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企业组织结构的内容

发布时间:2019-01-22
任何组织都是由许多的要素、部分、成员按照一定的连结形式排列组合而成的。企业组织结构,就是企业组织内部各个有机组成要素发生相互作用的联系方式或形式,亦可称企业组织的各要素相互连结的框架;它是企业根据其目标和规模而采取的各种组织管理形式的总称,一般以组织系统图表示,其具体内容如下:
①组织的正式关系与职责的形式—组织图加职务?#24471;?#20070;组织图是组织结构简化了的抽象模型,它通过能表明组织的正式职位系统和联系网络的图表来描述组织结构。职位?#24471;?#20070;解释各职位的任务以及职位间关系,有时还可附以组织手册加以详细?#24471;鰲?/div>
②向组织的各个部门或其工作人员分派任务和从事各种活动的方式,适应组织的差异化特征形象。任务分派是由社会分工所引起的。组织向各个部门或其工作人员分派任务是组织结构精密化的标志。活动方式与任务分派有着十分密切的关系,后者对前者有制约作用,不同的活动方式形成组织的差异化这种差异表现在两个方面:垂直差异(纵结构)和水平差异(横结构)。垂直差异形成了组织的层级差,而水平差异定出了组织的部门差。两者合一即构成了组织的正式结构。
③协调各个分离的活动和任务的方式,适应组织的一体化组织特征形象。要使组织作为一个整体来行动,需要进行活动的协调。事实上,活动的差异化愈大,劳动的专业化愈强,协调的问题就愈突出、愈重要。
④组织中权力、地位和等级关系,即组织结构中的职权系统。组织中的权力,一种是职权,是以其正式职位和对奖惩的控制为基础的。要求下级服从的权力。组织中的权力还有一种,这种权力是以其自身的品德、专长等获得同事们的尊敬而具有影响和控制力的。地位就是位置状况,现代组织研究表明,低效的组织结构中,存在着大量的名义地位和实有地位差别很大的人。这?#24471;?地位不但与所拥有的权力有关,尤其与参与组织的活动程?#20154;?#36215;的作用的大小有取向一致的关系。等级关系是由一定的等?#23545;?#21017;构成的,指的是将组织的责权利的分派按等级链给以垂直的划分。其基本的着重点是上下级关系。等?#23545;?#21017;是统一指挥的补充。
 

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